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       2月28日下午，集團(tuán)公司在四樓會(huì)議室召開2024年工作部署會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)過去一年工作開展情況，并對(duì)新一年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳夢(mèng)華在會(huì)上作動(dòng)員部署講話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚燕喜、姜紅華、謝喬勇、譚景騰、黃文亮出席。會(huì)議由副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)譚景騰主持。

       會(huì)上，譚燕喜就分管的財(cái)審處工作作了相關(guān)部署。他指出，一是拓展融資渠道，降低融資成本；二是保障工程回款，強(qiáng)化監(jiān)管力度；三是全力保障農(nóng)民工工資、材料款支付；四是嚴(yán)把支付審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。他強(qiáng)調(diào)，希望大家能理清思路、明確目標(biāo)，細(xì)化分解全年重點(diǎn)工作任務(wù)，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的奮進(jìn)姿態(tài)，做到思想上對(duì)標(biāo)看齊、行動(dòng)上緊跟靠攏、執(zhí)行上快速有力，把各項(xiàng)工作落地落實(shí)，確保取得較好工作成效。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理陳夢(mèng)華在會(huì)上作了題為《掌舵領(lǐng)航 揚(yáng)帆破浪，續(xù)寫蓮城高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章》的動(dòng)員部署講話。對(duì)于2024年工作開展他提出了八點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)。用“早介入、強(qiáng)服務(wù)”的工作原則，靠前服務(wù)、主動(dòng)作為；二是積極拓寬融資渠道。在與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作中，特別要注意加強(qiáng)信用管理；三是做好催收清欠工作。要求經(jīng)營(yíng)處、工程處和財(cái)審處相互配合協(xié)調(diào)，在催收清欠工作上分工合作，落實(shí)責(zé)任制；四是加快轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。加快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升、向中高端邁進(jìn)；五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，必須采取“多層次、低重心”的管理手段，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)；六是賦能升級(jí)人才匹配度。要求全體員工努力提升自我、一崗多能，持續(xù)賦能升級(jí)自己與公司的匹配度；七是加速拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)。全面梳理區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研及可行性研究計(jì)劃。以外部引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，為拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)做好前期準(zhǔn)備工作；八是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。黨支部要以“一名黨員一面旗”為風(fēng)向標(biāo)，牢記“我是黨員，我先上”的主基調(diào)，充分調(diào)動(dòng)黨員作用，影響帶動(dòng)全體員工，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)定推進(jìn)公司各項(xiàng)改革任務(wù)，激發(fā)強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，全面推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。