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真正拉開個人差距的，是成長

1月20日上午，公司在會議室組織召開“2020年度先進代表座談會”。參加座談會的有陳夢華總經(jīng)理、譚燕喜董事長、姜紅華副總經(jīng)理兼總工程師、謝喬勇處長及21位先進個人代表。會議由謝喬勇處長主持。

會上，譚燕喜董事長針對公司管理中存在的問題，提出解決措施和要求，并對獲得公司2020年度先進個人提出了殷切希望。鞭策先進代表們須充分發(fā)揮模范帶頭作用，遵章守紀，嚴于律己，繼續(xù)以優(yōu)異的表現(xiàn)影響和推動公司的良性發(fā)展。

陳夢華總經(jīng)理強調(diào)，部分員工還找不準目標和定位，理解能力、執(zhí)行能力、學習能力等還存在偏差，希望部門負責人給予指導和幫扶，培養(yǎng)大局意識，認同蓮城的企業(yè)管理、企業(yè)文化、嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項決策，共同成長共同進步，努力在2021年的職場上光芒四射！

就人才培養(yǎng)及儲備，陳夢華總經(jīng)理特別強調(diào)指出：

一、蓮城公司每個人都以踏踏實實做好本職工作為中心，求真務實，真抓實干。一是面對當前情況，每個人都要以做好自己的本職工作為中心。每個人的本職工作疊加在一起，就是一個完整的體系；二是蓮城的人力資源考核機制總體比較成熟，不同崗位有不同要求，總的來說，員工必須發(fā)揮出自己的能量；三是將來我們的崗位分為三個類別：職員類、技術(shù)類、管理類。

二、選拔制是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。一是加強學習，蓮城公司對人才采取選拔制，包括有少量的末位淘汰；二是自我學習和努力是最重要的；三是自我激勵是最重要的激勵。

三、鼓勵新員工差異化成長，拉開差距，要具有基層實踐經(jīng)驗和解決實際問題的能力 。

一是蓮城公司鼓勵新員工差異化成長。企業(yè)最可怕的“死法”就是“溫水煮青蛙”。企業(yè)在不同階段會面臨不同的困難和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)才能走得更長遠，企業(yè)與員工是命運共同體。

二是公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機制。公司根據(jù)個人專業(yè)能力和性格特點，把正確的人放在正確的位置上，才能發(fā)揮出他最大的創(chuàng)造價值及個人價值。

三是公司的郵箱是羅馬廣場，鼓勵每位員工對內(nèi)部管理問題提出合理化建議及意見。允許批評，公司才會更健康。每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾、暴露問題，我們才能治理問題。敢于直面人生，是每一個管理人員最重要的品德。

隨后，公司領導就如何發(fā)揮先進模范作用，談認識、談看法、談下步工作努力方向；對公司管理、發(fā)展征求與會人員的意見和建議。先進代表們紛紛暢所欲言，積極地分享了對公司、對工作、對人生的看法。表示新的一年，在公司董事會、在以陳夢華總經(jīng)理為核心的領導班子帶領下，與公司同命運、共呼吸，發(fā)揮出自己應有的貢獻！

座談會現(xiàn)場

座談會現(xiàn)場

最后，座談會在友好、融洽的互動氛圍中圓滿結(jié)束。