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7月24日下午，集團(tuán)公司在蓮城大廈四樓會(huì)議室召開2023年年中工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2023年上半年工作整體開展情況，研究部署了下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳夢華出席會(huì)議并作重要講話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚燕喜、黃添明、譚景騰、謝喬勇，監(jiān)事會(huì)主席黃文亮等領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由副總經(jīng)理兼經(jīng)營處處長謝喬勇主持。

會(huì)上，陳夢華作了題為《奮戰(zhàn)三季度 奪取全年紅》的部署講話。他指出，上半年在集團(tuán)公司全體職工的共同努力下，拓展了發(fā)展空間，獲得了榮譽(yù)表彰，升級(jí)了企業(yè)資質(zhì)，謀劃了更大布局。按照年初集團(tuán)公司定下的目標(biāo)任務(wù)，三季度仍需繼續(xù)突破攻堅(jiān)，把思想統(tǒng)一到對當(dāng)前的形勢研判和決策部署上來，以“萬無一失”的決心和“一失萬無”的清醒，以實(shí)干快干的闖勁、拼勁，奮戰(zhàn)三季度、奪取全年紅，確保公司發(fā)展大局保持穩(wěn)定。

陳夢華要求，奪取高質(zhì)量發(fā)展“全年紅”, 必須以必勝的信心凝聚發(fā)展力量，以拼博之力實(shí)干不怠, 踔厲奮進(jìn), 加快發(fā)展。一是要苦干大干，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，以“講政治、抓發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全”為工作總思路，把經(jīng)營業(yè)績作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)高效，力爭業(yè)績指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)度圓滿完成。二是要不遺余力，全力促進(jìn)項(xiàng)目回款工作。要求經(jīng)營處、財(cái)審處、工程處相互配合，制定回款方案，成立回款工作小組。想方設(shè)法、全力以赴、不余遺力地做好項(xiàng)目回款工作。三是要盤活存量，拓寬融資渠道降低融資成本。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》文件精神，要求融資人員及時(shí)了解相關(guān)融資政策。一方面積極拓寬公司融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資多元化，降低融資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。另一方面盤活存量資產(chǎn)，全力增加現(xiàn)金流。四是要改革賦能，有效激活職工勞動(dòng)熱情。要求辦公室拿出切實(shí)可行的績效考核方案，為員工的開發(fā)和提升提供依據(jù)，為組織健康發(fā)展提供保障，幫助職工和公司實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。五是要狠抓落實(shí)，及時(shí)做好督查督辦工作。要求督查督辦辦公室深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)批示精神，按照“事事有著落、件件有回音”的要求，采取“交辦落實(shí)、跟蹤督導(dǎo)、定期回查”的方式，扎扎實(shí)實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)。六是要獎(jiǎng)罰兼施，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。要求督查督辦辦公室不定期下工地抽查三級(jí)安全教育情況，同時(shí)對違章、違紀(jì)、違規(guī)操作的人員進(jìn)行重罰，并適時(shí)組織召開“三違人員”教育會(huì)，幫助違章人員正確認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性。對長期堅(jiān)持按章作業(yè)的人員定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用榜樣精神教育職工遵章守紀(jì)做安全生產(chǎn)的放心人，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)的積極性。七是要比學(xué)趕超，著力提升職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進(jìn)模范作用，帶動(dòng)公司營造“比學(xué)趕超”“擂臺(tái)比舞”的氛圍，著力打造一支“可堪大用、能擔(dān)重任”的干部隊(duì)伍，職工與職工之間，中層干部之間談經(jīng)驗(yàn)、講做法、比成績，著力提升職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

講話最后，陳夢華對全體職工提出了殷切希望和四點(diǎn)要求，并通過十種思維勉勵(lì)全體職工面對變幻的行業(yè)環(huán)境和激烈的競爭形勢，鼓足干勁，戮力同心，朝著公司所指的方向不懈奮斗，勇毅前行。

隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作部署講話。

譚燕喜就財(cái)務(wù)工作提出了四點(diǎn)要求，一是做好資金科學(xué)統(tǒng)籌；二是做好清收清欠工作；三是做好項(xiàng)目結(jié)算回款工作；四是成立專項(xiàng)回款小組。充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”的職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。

謝喬勇就經(jīng)營與辦公室工作作部署講話。他要求，一是堅(jiān)定信心向前看，練好“內(nèi)功”加油干；二是進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力、穩(wěn)定業(yè)績，全力推動(dòng)全年經(jīng)營指標(biāo)完成；三是要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事故給誠信體系和招投標(biāo)帶來的壓力，要堅(jiān)持人民至上、生命至上，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)樹牢安全紅線意識(shí)；四是提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)改革，重視抓好資質(zhì)管理和誠信體系建設(shè)；五是進(jìn)一步深化和細(xì)化管理，以建立健全管理制度、完善和規(guī)范業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理目標(biāo)；六是增強(qiáng)服務(wù)致勝理念，全面提升服務(wù)水平；七是進(jìn)一步加大督查督辦力度，提高整體執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；八是重視和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

譚景騰就工程質(zhì)量與安全管理工作作部署講話。他指出，上半年在全體職工的共同努力下，未發(fā)生一般以上安全事故，公司的生產(chǎn)處于安全可控的狀態(tài)。對于下半年的工作部署，他提出了三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成人人重安全的生產(chǎn)氛圍；二是加強(qiáng)周檢、月檢及日常檢查的深度，做到不留安全隱患；三是繼續(xù)開展現(xiàn)場安全文明施工和起重機(jī)械的專項(xiàng)整治活動(dòng)。

最后，黃添明就分管的項(xiàng)目作表態(tài)講話。他表示，一是做好成本控制工作；二是嚴(yán)抓工程質(zhì)量；三是確保施工安全。全力推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，不折不扣地完成2023年指標(biāo)任務(wù)。

貴港辦公區(qū)、南寧辦公區(qū)全體職工參加會(huì)議。